Urobíme Lučenec krajším

Už najmenej dve až tri volebné obdobia vnímam nespokojnosť obyvateľov Lučenca s tým, ako sa mesto stará o svoje verejné priestory.

Môj názor

Ľudia oprávnene poukazujú na čistotu ulíc, údržbu zelene, letnú a zimnú údržbu chodníkov a ciest, ale aj na stav oddychových miest, parkov, fontán, lavičiek či ďalšieho mestského majetku.

A podľa môjho názoru majú pravdu.

Problém vidím aj v dlhodobo nastavenom systéme, keď veľkú časť týchto služieb zabezpečujú externé spoločnosti. Výsledok dnes jednoducho nie je taký, aký by obyvatelia Lučenca mali očakávať.

Nevnímajú to pritom iba Lučenčania. Podobné reakcie počúvam aj od návštevníkov a turistov, ktorí sa čudujú, ako mesto v tejto oblasti za posledné roky upadlo.

Čo s tým chcem urobiť?

Ak dostanem dôveru a stanem sa primátorom Lučenca, starostlivosť o mesto bude jednou z mojich priorít.

Súčasný systém je podľa mňa potrebné zmeniť. Nie zo dňa na deň a bez prípravy, ale postupne, odborne a tak, aby výsledok pocítili predovšetkým obyvatelia.

Riešenie chcem pripravovať spolu s odborníkmi, pracovníkmi mestského úradu a poslancami. Zároveň chcem využiť skúsenosti iných porovnateľných miest, kde podobné modely fungujú.

A čo teda konkrétne navrhujem?

Jednou z možností, ktorú považujem za veľmi zaujímavú, je vytvorenie mestského komunálneho sociálneho podniku.

Jednoducho povedané: mesto by malo vlastnú spoločnosť, ktorá by sa postupne starala o činnosti, ktoré dnes zabezpečujú rôzne externé firmy.

Od začiatku by mala jasne určené úlohy, zodpovednosť a kontrolu zo strany mesta.

Prečo práve sociálny podnik?

Pretože dokáže spojiť dve veci, ktoré Lučenec potrebuje.

Na jednej strane môže mesto získať väčšiu kontrolu nad údržbou, čistotou a starostlivosťou o verejné priestory. Na druhej strane môže vytvárať pracovné miesta pre ľudí, ktorí sa dnes na trhu práce uplatňujú ťažšie.

Výhodou je aj to, že sociálne podniky môžu využívať rôzne formy štátnej podpory, príspevkov a úľav. Časť nákladov tak nemusí znášať iba mesto.

Nejde teda iba o ďalšiu mestskú firmu. Ide o spôsob, ako spojiť kvalitnejšie služby pre mesto, pracovné príležitosti pre ľudí z regiónu a efektívnejšie využitie verejných peňazí.

Čistejšie mesto a zároveň nové pracovné príležitosti

Takýto podnik by nemal mať za hlavný cieľ vytvárať čo najväčší zisk.

Jeho úlohou by bolo predovšetkým zabezpečovať kvalitné služby pre mesto a zároveň pomáhať ľuďom, ktorí majú problém uplatniť sa na trhu práce.

Pracovnú príležitosť by mohli dostať napríklad dlhodobo nezamestnaní, ľudia so zdravotným postihnutím alebo inak znevýhodnení obyvatelia nášho regiónu.

Väčšina zarobených peňazí by sa vracala späť do rozvoja podniku, jeho vybavenia a ďalšej pomoci ľuďom.

Výhodou by bolo aj centrálne riadenie. Mesto by malo oveľa väčší prehľad o tom, čo sa robí, kde sa to robí, za aké peniaze a s akým výsledkom.

Čo by mestský podnik robil?

Postupne by pod seba mohol prevziať najmä verejnoprospešné činnosti, ktoré dnes zabezpečujú externé spoločnosti. Išlo by napríklad o:

• starostlivosť o verejnú zeleň,
• čistenie verejných priestranstiev,
• zber odpadu,
• údržbu ciest a chodníkov,
• upratovanie,
• starostlivosť o mestské verejné priestory.

Nie všetky činnosti je však možné prevziať okamžite.

Niektoré si vyžadujú techniku, personál, odbornú prípravu a dobrý ekonomický plán. Preto by sa ďalšie služby pridávali postupne.

V ďalších etapách by mohlo ísť napríklad o správu mestského cintorína, údržbu verejného osvetlenia alebo zimnú údržbu komunikácií.

Cieľom nie je vytvoriť zo dňa na deň obrovský mestský podnik. Cieľom je postaviť funkčnú spoločnosť, ktorá bude postupne preberať služby tam, kde to bude pre mesto výhodnejšie a efektívnejšie.

Podnik si môže časť financií vytvárať aj sám

Mestský sociálny podnik nemusí byť odkázaný iba na peniaze mesta.

Postupne môže vykonávať aj vlastnú obchodnú činnosť: vyrábať jednoduché produkty alebo poskytovať služby, pri ktorých nie sú potrebné vysoké vstupné investície.

Takéto služby môžu byť zároveň nastavené tak, aby pomáhali aj citlivejším skupinám obyvateľov, napríklad dôchodcom, sociálne slabším rodinám alebo marginalizovaným skupinám.

Ďalšou dôležitou výhodou sociálneho podniku je možnosť využívať rôzne štátne príspevky, dotácie, úľavy a ďalšie formy podpory sociálnej ekonomiky.

Štát má záujem na tom, aby sociálne podniky vznikali a zamestnávali ľudí, ktorí majú ťažšiu pozíciu na trhu práce. Preto existujú možnosti podpory, ktoré bežné obchodné spoločnosti nemajú.

Práve vytvorenie integračného sociálneho podniku, ktorý by zamestnával znevýhodnených ľudí z okresu Lučenec, považujem za jednu z možností, ako znižovať náklady podniku a zároveň prinášať regiónu ďalšiu hodnotu.

Mesto musí vedieť reagovať rýchlejšie

Veľkou výhodou vlastnej mestskej spoločnosti by bola aj flexibilita.

Ak dnes vznikne problém, mesto je často odkázané na externého dodávateľa, objednávky, zmluvy a termíny.

Vlastný podnik môže pri správnom nastavení reagovať oveľa rýchlejšie na potreby mesta, jeho organizácií aj samotných obyvateľov.

Ak je niekde potrebné rýchlo pokosiť, vyčistiť priestor, opraviť chodník alebo vyriešiť iný problém, mesto by malo mať vlastný nástroj, prostredníctvom ktorého to dokáže riešiť efektívne.

Chcem, aby bolo výsledok vidieť

Sociálne podniky dnes v mestách a obciach zabezpečujú dôležité verejnoprospešné služby: od starostlivosti o verejné priestory a odpadového hospodárstva až po rôzne sociálne služby.

Ich výhodou je, že jednotlivé činnosti môžu byť riadené centrálne, mesto nad nimi môže mať priamu kontrolu a zároveň môže byť ich hospodárenie pod verejnou kontrolou.

Popritom vytvárajú pracovné príležitosti pre ľudí, ktorí by ich na bežnom trhu práce získavali len veľmi ťažko.

Som presvedčený, že aj Lučenec potrebuje nový systém.

Nechcem sľubovať, že sa všetko zmení zo dňa na deň. Chcem však nastaviť spôsob fungovania, pri ktorom bude jasné, kto je za čistotu a údržbu mesta zodpovedný, ako sa využívajú peniaze a čo za ne obyvatelia dostávajú.

Späť na názory